Вы знаете, что нужно делать. Но почему-то продолжаете делать то, что поддерживает старую ситуацию.
Мы часто думаем, что проблема находится снаружи: сотрудники, деньги, конкуренты, рынок, партнёр, клиенты.
Но предприниматель - не наблюдатель собственного бизнеса. Он участник системы.
Анна Стародуб - Психолог для экспертов и предпринимателей.
Но предприниматель - не наблюдатель собственного бизнеса. Он участник системы.
Анна Стародуб - Психолог для экспертов и предпринимателей.
Где ваши внутренние механизмы начинают стоить вам денег?
Вы знаете, что нужно делать: Уволить. Делегировать. Закрыть. Поднять цены. Отпустить контроль.
Но почему-то продолжаете делать то, что поддерживает старую ситуацию.
Возможно, вы уже знаете решение, но не можете его принять.
Может проблема не там, где вы её ищете?
Но почему-то продолжаете делать то, что поддерживает старую ситуацию.
Возможно, вы уже знаете решение, но не можете его принять.
Может проблема не там, где вы её ищете?
Возможно вы
- Не увольняете человека, хотя давно понимаете, что пора
- Делегируете, но потом всё переделываете сами.
- Тащите проект, хотя он давно не приносит денег.
- Держите всё на себе, хотя у вас есть команда.
- Хотите больше денег, но всегда останавливаетесь примерно в одном и том же месте.
Что мы проверяем:
Что на самом деле происходит в бизнесе?
Какие решения вы принимаете?
Что вы делаете, когда возникает проблема?
Что заставляет вас продолжать действовать именно так?
Какую роль вы сами играете в сохранении этой ситуации?
И что изменится, если вы перестанете делать это привычным способом?
Какие решения вы принимаете?
Что вы делаете, когда возникает проблема?
Что заставляет вас продолжать действовать именно так?
Какую роль вы сами играете в сохранении этой ситуации?
И что изменится, если вы перестанете делать это привычным способом?
Я не начинаю с поиска психологической причины.
Психологическое объяснение не отменяет объективную проблему бизнеса.
-
Если вы говорите, что бизнес убыточен - сначала посмотрим цифры. - Если проблема в сотрудниках - разберёмся, как устроены задачи, ответственность и управление.
- Если вы не можете закрыть проект - посмотрим, действительно ли он должен быть закрыт.
С какими ситуациями ко мне приходят?
- Решения, которые вы откладываетеУволить. Закрыть. Отказаться. Изменить. Поднять цену. Признать, что прежняя стратегия больше не работает.
- Бизнес, который не отпускаетВсё держится на вас. Делегирование не работает. Вы контролируете каждую мелочь и не понимаете, как перестать.
- Люди и командаКонфликты, сотрудники, ответственность, повторяющиеся проблемы, невозможность выстроить систему.
- Деньги и ростХотите больше, но словно упираетесь в собственный потолок. Или рост требует изменений, к которым вы пока не готовы.
- И что теперь?Бизнес работает, но вы не понимаете, что дальше. Достигли цели. Потеряли интерес. Хотите изменений, но не понимаете каких.
Как проходит работа
Разбираемся, что происходит
Без предположений и диагнозов. Факты, контекст, цифры, решения, поведение.
Ищем механизм
Что вы делаете? Почему именно так? Что пытаетесь получить или избежать? Что поддерживает существующую систему?
Смотрим на последствия
Что это уже стоит вам — в деньгах, времени, отношениях, энергии, свободе?
Возвращаем выбор
Что вы действительно хотите? Что готовы изменить? Какое решение принимаете?
Проверяем реальность
Что произошло после изменений? Что сработало? Что не сработало? Что нужно перестроить?
Цель нашей совместной работы
• отделить факты от своих интерпретаций;
• увидеть, где объективная проблема бизнеса, а где ваша реакция на неё;
• понять, почему вы принимаете одни решения и избегаете других;
• увидеть повторяющиеся модели поведения;
• перестать автоматически поддерживать неработающую систему;
• принять решение, которое вы действительно считаете своим;
• научиться выдерживать последствия собственных решений и адаптироваться к изменениям.
• увидеть, где объективная проблема бизнеса, а где ваша реакция на неё;
• понять, почему вы принимаете одни решения и избегаете других;
• увидеть повторяющиеся модели поведения;
• перестать автоматически поддерживать неработающую систему;
• принять решение, которое вы действительно считаете своим;
• научиться выдерживать последствия собственных решений и адаптироваться к изменениям.
Почему я?
Моя компания делает 25 миллион в год в нише, которой не существует в коммерческом секторе. Я создала спрос с нуля и бренд, который копируют.
Мой фонд поменял сектор благотворительности в своей сфере.
За последние три года мы несколько раз перестраивали организационную структуру и бизнес-процессы. Увольнений при этом было не больше 15%.
Моим брендам доверяют большие компании, продолжая сотрудничество голами.
Мой фонд поменял сектор благотворительности в своей сфере.
За последние три года мы несколько раз перестраивали организационную структуру и бизнес-процессы. Увольнений при этом было не больше 15%.
Моим брендам доверяют большие компании, продолжая сотрудничество голами.
- 10 лет на рынке
- 25 млн₽ выручка компании в год
- +30% средний рост выручки
- 2-7 лет люди работают в компании
Образование
Я не опираюсь только на собственный опыт.
У меня есть диплом по психологии в бизнесе, международные сертификаты коуча ICF, сертификаты по системному мышлению и эмоциональному интеллекту.
Я продолжаю учиться и работать.
У меня есть диплом по психологии в бизнесе, международные сертификаты коуча ICF, сертификаты по системному мышлению и эмоциональному интеллекту.
Я продолжаю учиться и работать.
Полезные материалы
Если хотите сначала познакомиться со мной и моим подходом:
О бизнесе, решениях и поведении человека в системе.
Пишу о том, что происходит между человеком и его бизнесом.
Обсуждаем предпринимательство , психологию и работу с людьми,
Прайс
Онлайн сессия (50 мин.)
3000₽
Онлайн сессия (80 мин.)
5000₽
Пакет 5 сессий (по 50 мин.)
12000₽
Офлайн сессия (Новосибирск)
+1000₽/час
Индивидуальная стратсессия (3 часа)
10000₽
Стратсессия для компании/команды
20000₽
Вам ко мне, если
• вы готовы посмотреть не только на окружающих, но и на себя;
• готовы услышать неприятные вопросы;
• хотите разобраться в проблеме и готовы приложить усилия, для ее решения, а не получить волшебную таблетку;
• готовы принимать собственные решения;
• вам интересно понять не только что происходит, но и почему.
• вы готовы посмотреть не только на окружающих, но и на себя;
• готовы услышать неприятные вопросы;
• хотите разобраться в проблеме и готовы приложить усилия, для ее решения, а не получить волшебную таблетку;
• готовы принимать собственные решения;
• вам интересно понять не только что происходит, но и почему.
Вам, скорее всего, не ко мне, если:
• вам нужно, чтобы я сказала, что делать;
• вы хотите получить готовый алгоритм и уйти;
• вы уверены, что проблема всегда исключительно в сотрудниках;
• вам нужен человек, который подтвердит, что вы во всём правы;
• вы хотите, чтобы кто-то взял ответственность за ваши решения.
• вам нужно, чтобы я сказала, что делать;
• вы хотите получить готовый алгоритм и уйти;
• вы уверены, что проблема всегда исключительно в сотрудниках;
• вам нужен человек, который подтвердит, что вы во всём правы;
• вы хотите, чтобы кто-то взял ответственность за ваши решения.
Если вам нужен человек, который построит отдел продаж, настроит CRM или разработает маркетинговую стратегию — вам действительно нужен другой специалист.
Нет. Мы начинаем с того, что происходит сейчас и как это влияет на бизнес.
Тогда будем разбираться с сотрудниками. Психологическое объяснение не отменяет объективную проблему.
Нет. Я могу помочь увидеть варианты, последствия и собственные ограничения. Решение остаётся за вами.
Да, если запрос конкретный и его имеет смысл решать в рамках одной встречи.
Есть ситуация, которую вы давно понимаете, но почему-то не решаете?
Опишите её.
Посмотрим, что происходит и подходит ли вам такой формат работы.
Разобрать мою ситуацию Посмотрим, что происходит и подходит ли вам такой формат работы.